市场研究、可行性研究论证、项目定位策划。
土地整理与开发、项目手续报批。
设计咨询与管理。
招标代理、造价咨询。
项目管理技术咨询与策划。

前期决策及准备阶段

①.    协助业主进行项目前期策划、可行性研究、专项评估与投资确定。
②.    编制建设工程项目管理建议书。
③.    代表业主进行建设项目前期手续报批。
④.    负责前期拆迁工作的实施。

设计阶段

工程设计管理是我们管理工作的重中之重。我们投入大量精力对设计进行从方案阶段到施工图阶段的全过程管理控制。主要内容有：
①.    分析、论证项目功能，协助业主提出建设标准和设计要求。
②.    从功能、技术、经济方面，进行方案论证和施工图优化。
③.    专项技术方案、关键技术的分析和论证。
④.    进行施工图审查的协调。
⑤.    设计阶段的组织管理。

施工阶段

负责实施阶段的进度、质量、成本、安全、采购、合同、信息等方面的管理和组织协调以及工程建设期间的投资控制和工程设计签证，并对各施工工序的质量进行全面监管。

项目竣工、运营及保修阶段

①. 协助审核工程竣工结算和工程决算，配合审计部门做好项目审计工作。

②. 协助业主进行物业管理策划、物业管理公司选聘。

③. 组织各种专项验收和项目移交使用。

④. 按照合同规定为业主提供保修期管理服务。

项目后评价阶段

项目竣工后，实事求是地根据项目实际效果、目标的落实情况、社会效益等向业主提交项目后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。项目后评估一般在项目交验投入使用一年后进行。